有人這樣形容人力資源，一半是火焰一半是海水，隨時(shí)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但還是鼓足干勁爭(zhēng)上游，在危機(jī)起伏的大海中揮膊前行!通過(guò)書(shū)籍或者網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)可以得知，人力資源的工作企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中歸納為四點(diǎn)，接下來(lái)小編與大家說(shuō)說(shuō)。
(1)工作內(nèi)容
人力資源工作有很多，我們所熟知的一個(gè)詞是人力資源六大模塊，很時(shí)髦、高大上的名稱(chēng)，具體的工作小編也不能一一說(shuō)出來(lái)，但知曉人力資源是圍繞人來(lái)工作的，知道企業(yè)發(fā)展需要人，需要什么樣的人，需要多少數(shù)量，這些人要有哪些能力，怎么找，如何安排好工作，如何界定工作質(zhì)量，適應(yīng)公司環(huán)境，融入團(tuán)隊(duì)等等，一切為員工量身定做的流程。
(2)扮演角色
很多人力資源定位并不清晰，人力資源應(yīng)該是個(gè)什么樣的角色？應(yīng)該是企業(yè)主的戰(zhàn)略伙伴，是管理專(zhuān)家，是員工的聲音代言人，是企業(yè)變革的催化劑等等，總之，這些角色把人力資源弄得暈頭轉(zhuǎn)向;從理論上講，搞一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)單但做起來(lái)難，這個(gè)危害大，牽扯太多，害苦了企業(yè)的HR經(jīng)理。
(3)溝通技能
人力資源是員工的朋友，與人相處，必要學(xué)會(huì)溝通。當(dāng)然僅僅溝通也是不夠的，企業(yè)和員工之間總歸是有矛盾的，高明的人力資源經(jīng)理會(huì)學(xué)心理學(xué)，對(duì)人性有理解透徹，不然很多事情將會(huì)寸步難行，所有的HR經(jīng)理應(yīng)學(xué)會(huì)溝通技巧，檢討自己，給自己一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
(4)如履薄冰
企業(yè)在咨詢(xún)時(shí)，不管企業(yè)主你怎么樣，培訓(xùn)的課程什么都有：人力資源六大模塊，明碼標(biāo)價(jià)，可單選可以多選，選一做一，結(jié)果真是成了衣服破，補(bǔ)上個(gè)補(bǔ)丁更是破，不成了濟(jì)公還怪呢，話說(shuō)回來(lái)，人家濟(jì)公有本事化險(xiǎn)為夷的本領(lǐng)，咱可不一定。故此，企業(yè)大亂，人來(lái)人往。
