人力資源的優(yōu)勢并非單一維度，而是通過多方面作用支撐組織目標，核心體現在以下三點：
- 激活其他資源：資金、技術、設備等資源本身不具備 “主動創(chuàng)造” 能力，需通過人（員工）的操作、管理和創(chuàng)新才能發(fā)揮作用。例如，同樣的生產設備，在技能熟練、責任心強的團隊手中，能實現更高的生產效率和產品合格率。
- 提供創(chuàng)新動力：組織的技術突破、流程優(yōu)化、商業(yè)模式創(chuàng)新，本質上依賴員工的知識、經驗和創(chuàng)造力。無論是研發(fā)團隊攻克技術難題，還是基層員工提出的流程改進建議，都是人力資源驅動創(chuàng)新的直接體現。
- 構建長期競爭力：相較于易被模仿的技術或可快速流動的資金，經過長期培養(yǎng)的高素質團隊、穩(wěn)定的人才梯隊和獨特的組織文化（由人共同塑造），是難以被競爭對手復制的 “護城河”，能支撐組織實現長期穩(wěn)定發(fā)展。
